"Pandemi Günlükleri" KMC Consultancy olarak pandemi esnasında gerçekleştirdiğimiz projeler arasından derlediğimiz görüntülerden oluşuyor. Bunların arasında neler mi var? - Avrua Birliği Hibe Projeleri - Ticaret Odası, Mimarlar Odası, Bilgisayar Mühendisleri Odası - Birleşmiş Milletler Altyapı Projeleri - İskele Belediyesi, Mehmetcik Belediyesi, Yeni Erenköy Belediyesi, Büyükkonuk Belediyesi, Vadili Belediyesi - Kurumsal Gelişim Projeleri- Analiz Bilgisayar - Marka Lansmanı ve Görsel Danışmanlık - Alaf Zivaniya - Online ve Offline Eğitim Programları - Akfinans Bank ve Sigorta - Girişimcilik Hızlandırma Programları - GİGHUB, Go Social Project - Sektörel Stratejik Planlama - Mobilya Sanayicileri Derneği - Pazarlama Danışmanlığı - Taş Değirmen Zeytinyağı Music: FMA, Ketsa, Falling Leaves, Through to Fall

Kriz döneminde işletmelere destek sağlayan webinarlarımız devam ediyor. Prof. Dr. Fatih Yılmaz tarafından sunulan 'Krizde Finansal Yönetim' webinarımız şimdi her zaman ulaşabilmeniz için Youtube kanalımızda! Webinar İçeriği - Operasyonel ve finansal risk analizi - Nakit ve alacak yönetimi - Müşteri profil analizi - Yatırım planlama (devam eden ve planlanan) - Tedarik ve satış kanalları analizi - İşletmeye yeni kaynak yaratma - Vergi ve diğer yasal yükümlülükler - Bütçe revizyonu - İnsan kaynakları yönetiminde finansal boyut - İşletme ilgililerinin düzenli bilgilendirilmesi - Kriz sonrasına hazırlık

9 Nisan 2020'de uzmanımız Niyal ÖZTÜRK'ün sunumu ile iş ortaklarımızdan USB Certification ile canlı yayınladığımız "Krizden Çıkış Stratejileri-1 " başlıklı webinarımızda, krizden çıkış ile ilgili uygulayabileceğiniz pratik stratejiler hakkında tüyolar veriyoruz. Krizden Çıkış Stratejileri başlıklı webinar'daki konularımız: 1. Krizde hedef kitleleriniz ile etkili iletişim ( Çalışanlarla, müşterilerle ve pazar ile iletişim) 2. En etkili iletişim kanalları 3. Maliyetinizi yönetirken nelere dikkat etmelisiniz? 4. Müşteri davranışların okumak ve inovasyon fırsatlarından yararlanmak Niyal Öztürk Biyografi Boğaziçi Üniversitesi siyaset bilimi ve uluslararası ilişkiler bölümü mezunu Niyal Öztürk, kariyerine 1998’de, Sabancı Grubu’nda başladı; Pilsa Elektronik ve Teknosa’da teknoloji ürünleri müdürü olarak görev yaptı, firmayı Japonya ve Avrupa’da temsil etti. 2003’te İstanbul'da Univera’yı kurdu ve elektronik sektöründe lider yöneticilerden biri oldu. Kıbrıs'a geri döndükten sonra, 2008 yılında Kıbrıs Türk Sanayi Odası İş Geliştirme Bölümünü kurarak danışmanlık kariyerine başladı. USAID EDGE Projesi kapsamında USA Chamber Institute for Organization Management’te Oda ve Birliklerin yönetilmesi konusunda eğitim aldı ve New Orleans St. Tammany Ticaret Odası’nda çalıştı. Son 10 yılda, Avrupa Birliği’nin, 6 farklı programında uzman olarak çalıştı. AB SECOND Projesi kapsamında 300’ten fazla girişimciye eğitim ve 70’ten fazla işletmeye danışmanlık verdi. AB PMU Ofisinde proje yönetimi konusunda eğitimler verdi. AB TAPS Projesi kapsamında Büyükkonuk’ta zeytin, Mehmetcik’te üzüm ve Lefke’de bölgesel turizm kümelenmesi projelerinin geliştirilmesi konusunda kıdemli uzman olarak çalıştı, Ticaret Odası, Sanayi Odası ve Esnaf Zanaatkarlar Odası’na yönetişim ve hizmetlerinin geliştirilmesi amacıyla danışmanlık verdi ve 400’ün üzerinde katılımcıya eğitimler verilmesinden sorumlu oldu. Halen, iş geliştirme ve yönetim danışmanlığından sorumlu ortak olarak Kredo Management Consultancy’de, strateji geliştirme, yönetişim, pazarlama ve finansmana erişim konularında danışmanlık vermektedir. KMC Consultancy www.kmccyprus.com Kredo Accounting www.kredocyprus.com USB Certification www.usbcertification.com

KMC Consultancy 2019 yılı projeleri arasından derlediğimiz görüntüler. Bunların arasında neler mi var? - III. KOBİ Zirvesi - KKTC Başbakanlık Yatırım Geliştirme Ajansı - KOBİGEM - İnşaat Sektör Standartlarının Geliştirilmesi - Kıbrıs Türk İnşaat Müteahhitleri Birliği - Kredi Süreçlerinin Değerlendirilmesi - KKTC Kalkınma Bankası - Avrupa Birliği Hibe Projeleri - Münferit İşletmeler - Stratejik Planlama - Kıbrıs Türk Sanayi Odası - Fizibilite ve İş Planlama - Münferit İşletmeler - Kurumsal Gelişim Projeleri - Münferit İşletmeler